財務管理常見的問題

    1、會計基礎工作薄弱，核算數據及報表信息失真；
    2、內部控制制度缺失，財務控制薄弱；
    3、財務管理會計職能不健全，難以對企業內部經營進行預判、分析與評價；
    4、缺乏有效的指導與監督，未起到管控支持應有的作用；
    5、對“價值管理”缺乏認識，未將自身貢獻提升至規劃支撐的高度。

財務管理的核心思想與主要內容 

    財務管理如要達到企業更高層次的要求，那么財務系統的作業活動必須與計劃管理相融合，與運營活動相融合，與內控管理相融合，這就意味著財務管理活動不單單僅限于數據的核算與報表的編制，而更多的是要具備“資源、利潤、風險、價值”的管理意識，提升相關財務理念及有關財務管理技能。 

    任何一個企業的財務管理模式都應結合企業自身的發展階段和發展規模進行制定，要逐步由“核算型”轉變為“指導監督型”，進而提升為“戰略型”，從而跳出職能管理的附屬職能，引領企業通過價值管理實現各項業務活動的運營能力提升。 

圣迪咨詢對財務管理的理解 

    企業財務管理的強化應從以下方面著手： 

    1、預算管理

     ·目標測算
     ·預算調劑
     ·資金計劃
     ·預算執行分析與控制

    2、會計核算

     ·憑證管理
     ·入賬確認
     ·成本核算
     ·總賬報表
     ·會計政策

    3、財務管理

      ·資金管理
      ·運營分析
      ·存貨管理
      ·成本管理
      ·內部控制

    4、投融資管理

      ·效益分析
      ·投資后評估
      ·融資管理

企業財務管理強化描述：

     ·確定公司財務管理模式和職能劃分
     ·建立以會計政策為基礎的統一的核算管理體系
     ·建立全面預算管理、運營分析與報告、資金與資產管理、內部控制等體系
     ·建立財務績效評價體系

企業財務管理從“職能管理”到“價值管理”的轉化通路：

    1、核算型財務

     ·主要功能：記錄與報告
     ·主要內容：會計核算、財務報告
     ·業務視角：企業內部、財務核算、法定要求
     ·自身定位：會計職能

    2、指導監督型財務

     ·主要功能：支持與控制
     ·主要內容：運營分析、現金流管理、預算管理、成本管理、內部控制、風險管理等
     ·業務視角：企業內部、日常經營、管理者要求
     ·自身定位：管控支持

    3、戰略型財務

     ·主要功能：運作與規劃
     ·主要內容：財務戰略、財務治理、資本運作、價值管理、戰略分析等
     ·業務視角：企業外部、戰略活動、管理者要求
     ·自身定位：規劃支撐

咨詢預期

    1、在完善企業會計基本職能的基礎上，逐步向管理會計職能轉化，充分發揮財務系統的指導監督作用；

    2、建立管理會計作業系統，實現業務數據與財務數據的有效集成，為企業內部高層的經營決策提供重要依據；

    3、界定會計信息、資金、利潤、風險、資本及戰略所對應的業務范疇，并設定其業務方向及具體內容，實現逐步由“小財務”向“大財務”轉型。