企業組織與流程管理常見的問題

   1、公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能；
   2、職責職權不明確，職責、職權、職務不對等，相互扯皮，效率低下；
   3、缺乏有效的溝通渠道和溝通機制，橫向協調不順暢；
   4、組織結構不適應戰略的要求，成為戰略實施的障礙；
   5、組織結構過于龐大，造成管理成本上升；
   6、組織結構與戰略、行業屬性、發展階段、人員配置等要素不匹配；
   7、關鍵業務流程不清晰、不順暢；
   8、關鍵流程和輔助流程管理差異不突出；
   9、流程與組織結構設計不匹配。
 

圣迪的解決方案

   1、企業組織結構設計審計；
   2、組織管理現狀及戰略、流程、組織匹配診斷分析；
   3、研究確認企業組織的核心能力，對照現有組織分析效率低下的原因；
   4、分析企業業務與公司組織之間的關系；
   5、組織功能的重新定義和組織目標重新設定；
   6、重新設置部門、界定部門職責、配置人員、設計崗位職責；
   7、根據企業核心業務形成業務流程現狀圖；
   8、優化流程設計，加強流程、組織、戰略匹配性；
   9、內部管理流程的設計。
 

組織與流程管理咨詢內容

   1、組織效能診斷；
   2、組織職能與戰略匹配分析；
   3、組織結構調整與設計；
   4、管理幅度、管理層級設計與崗位、職責劃分；
   5、關鍵流程設計、再造與優化；
   6、母子公司管理設計。
 

組織與流程咨詢成果

   ·《企業組織結構現狀分析與診斷》
   ·《企業組織結構設計方案》
   ·《崗位、職能說明書匯編》
   ·《關鍵流程分析報告》
   ·《流程優化設計報告》