課程背景

    從近幾年生產中發生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。

    安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從安全培訓抓起，切實加強安全管理人員、一線工作人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平為出發點。 

    在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓企業工作人員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執行的層面。

培訓對象

    企業安全管理人員等。

課程目標

   ·了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法

   ·了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價

   ·掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業危險性分析、安全性評價等方法及其應用。

   ·了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗

課程大綱

一、安全管理主要內容

   1、行政管理

   2、技術管理

   3、工業衛生管理

二、零事故安全生產管理的價值

   1、安全事故產生的損失

   2、安全事故中觸目驚心的數字

   3、誰從安全事故中獲益

   4、管理人員的責任

三、危害與風險辨識與評估

   1、識別評價的重要性

   2、識別評價前的準備

   3、識別評價的基本步驟與要求

   4、識別評價的實施

四、事故應急預案

   1、事故應急救援體系

   2、事故應急救援預案的策劃與編制

   3、事故應急救援預案的演練與評審

五、安全培訓與檢查

   1、安全培訓的內容和方式

   2、安全培訓的展開

   3、安全檢查的內容和方式

   4、制定安全檢查表

   5、安全檢查的事實

六、安全事故的處理

   1、確定生產事故的性質

   2、緊急處理生產事故

   3、調查生產事故

   4、分析生產事故

   5、計算厲害率

七、安全管理手段 

    行政手段、法制手段、經濟手段、文化手段等

八、安全管理五種關系

   1、安全與危險并存

   2、安全與生產的統一

   3、安全與質量的包涵

   4、安全與速度的互保

   5、安全與效益的兼顧

九、安全管理原則

   1、管生產同時管安全

   2、堅持安全管理的目的性

   3、必須貫徹預防為主的方針

   4、堅持“四全”動態管理

   5、安全管理重在控制

   6、在管理中發展、提高

十、安全案例分享